Tugas Terakhir Perhitungan Kelompok 5

Koordinasi dalam Supply Chain CHAPTER 10

RINGKASAN CHAPTER 10

Koordinasi dalam Supply Chain

Bullwhip Effect

•       Fluktuasi pesanan meningkat karena mereka bergerak ke atas rantai pasokan dari pengecer untuk grosir untuk produsen untuk pemasok

•       Mendistorsi informasi permintaan dalam rantai pasokan

•       Hasil dari hilangnya koordinasi supply chain

Permintaan pada Tahapan Berbeda

Pengaruh terhadap Kinerja

•       rantai pasokan kurang koordinasi jika setiap tahap mengoptimalkan satunya tujuan lokal

•       Mengurangi keuntungan total

•       ukuran kinerja meliputi

–      Biaya produksi

–      biaya persediaan

–      lead time pengisian

–      Biaya transportasi

–      biaya tenaga kerja untuk pengiriman dan penerimaan

–      Tingkat ketersediaan produk

–      Hubungan di seluruh rantai pasokan

Pengaruh terhadap Kinerja

Hambatan untuk Koordinasi dalam Supply Chain

•       Hambatan insentif

•       Hambatan Pengolahan Informasi

•       Hambatan operasional

•       harga Hambatan

•       Hambatan perilaku

Hambatan insentif

•       Terjadi ketika insentif yang ditawarkan untuk tahapan yang berbeda atau peserta dalam rantai memimpin pasokan untuk tindakan yang meningkatkan variabilitas dan mengurangi total keuntungan rantai pasokan

•       optimasi lokal dalam fungsi atau tahap dari rantai pasokan

•       insentif tenaga penjualan

Hambatan Pengolahan Informasi

•       Ketika informasi permintaan terdistorsi ketika bergerak antara tahap yang berbeda dari rantai pasokan, yang menyebabkan peningkatan variabilitas pesanan dalam rantai pasokan

•       Perkiraan berdasarkan pesanan, tidak permintaan pelanggan

•       Kurangnya berbagi informasi

Hambatan operasional

•       Terjadi ketika menempatkan dan mengisi pesanan menyebabkan peningkatan variabilitas

•       Memesan dalam banyak besar

•       Besar pengisian memimpin kali

•       Penjatahan dan kekurangan game

Harga Hambatan

•       Ketika harga kebijakan untuk memimpin produk peningkatan variabilitas order

•       keputusan kuantitas Lot-size berdasarkan

•       fluktuasi harga

Harga Hambatan

Hambatan perilaku

•       Masalah dalam pembelajaran dalam organisasi yang berkontribusi terhadap distorsi informasi

1.       Setiap tahap dari rantai pasokan pandangan aksi-aksinya secara lokal dan tidak dapat melihat dampak dari tindakan pada tahap lainnya

2.       tahapan yang berbeda dari rantai pasokan bereaksi terhadap situasi lokal saat ini daripada mencoba untuk mengidentifikasi akar penyebab

3.       tahapan yang berbeda dari rantai pasokan menyalahkan satu sama lain untuk fluktuasi

4.       Tidak ada tahap rantai pasokan belajar dari tindakan dari waktu ke waktu

5.       Kurangnya kepercayaan di antara mitra rantai suplai menyebabkan mereka menjadi oportunis dengan mengorbankan kinerja rantai pasokan secara keseluruhan

Pengungkit manajerial untuk mencapai Koordinasi

•       Menyelaraskan tujuan dan insentif

•       Meningkatkan akurasi informasi

•       Meningkatkan kinerja operasional

•       Merancang strategi harga untuk menstabilkan perintah

•       Membangun kemitraan strategis dan kepercayaan

Menyelaraskan Tujuan dan Insentif

•       Menyelaraskan tujuan dan insentif sehingga setiap peserta dalam kegiatan rantai pasokan bekerja untuk memaksimalkan keuntungan total supply chain

•       Menyelaraskan tujuan di seluruh rantai pasokan

•       Menyelaraskan insentif seluruh fungsi

•       Harga untuk koordinasi

•       Alter insentif tenaga penjualan dari sell-in (ke pengecer) untuk menjual-melalui (oleh pengecer)

Meningkatkan Visibilitas Informasi dan Akurasi

•       Berbagi titik data penjualan

•       Menerapkan peramalan kolaboratif dan perencanaan

•       Merancang kontrol satu tahap pengisian

–      program pengisian terus menerus (CRP)

–      Vendor dikelola persediaan (VMI)

Meningkatkan Kinerja Operasional

•       Mengurangi pengisian lead time

•       Mengurangi ukuran lot

•       Penjatahan berdasarkan penjualan masa lalu dan berbagi informasi untuk membatasi game

Merancang Strategi Harga untuk Stabilkan Pesanan

•       pengecer mendorong untuk memesan dalam banyak kecil dan mengurangi maju beli

•       Pindah dari banyak ukuran berbasis volume-based diskon kuantitas

•       harga menstabilkan

•       Membangun kemitraan strategis dan kepercayaan

Pengisian terus menerus dan vendor-Managed Persediaan

•       Sebuah titik pengisian

•       CRP - grosir atau produsen Mengisi ulang berdasarkan data POS

•       VMI - produsen atau pemasok bertanggung jawab untuk semua keputusan mengenai persediaan

•       pengganti

Collaborative Planning, Forecasting, dan pengisian (CPFR)

•       Penjual dan pembeli dalam rantai pasokan dapat berkolaborasi bersama salah satu atau semua hal berikut

1.       Strategi dan perencanaan

2.       Permintaan dan penawaran manajemen

3.       Eksekusi

4.       Analisis

•       Ritel acara kolaborasi

•       DC kolaborasi pengisian

Skenario CPFR umum

Collaborative Planning, Forecasting, dan pengisian (CPFR)

•       Toko kolaborasi pengisian

•       perencanaan berbagai kolaboratif

•       Organisasi dan teknologi persyaratan untuk CPFR sukses

•       Risiko dan rintangan untuk pelaksanaan CPFR

Collaborative Planning, Forecasting, dan pengisian (CPFR)

Mencapai Koordinasi dalam Praktek

•       Mengukur efek bullwhip

•       Dapatkan komitmen manajemen puncak untuk koordinasi

•       Mencurahkan sumber daya untuk koordinasi

•       Fokus pada komunikasi dengan tahap lainnya

•       Cobalah untuk mencapai koordinasi di seluruh jaringan rantai pasokan

•       Gunakan teknologi untuk meningkatkan konektivitas dalam rantai pasokan

•       Berbagi manfaat koordinasi secara adil