Keputusan sumber daya pada Forever Young
Forever Young
adalah peritel trendi dan murah pakaian di Amerika Serikat. Perusahaan membagi
tahun menjadi empat penjualan musim sekitar tiga bulan masing-masing dan
membawa di barang baru untuk setiap musim. Perusahaan ini memiliki historis
outsourcing produksi ke China, mengingat biaya yang lebih rendah di sana.
Sumber dari pemasok Cina biaya 55 yuan / unit (termasuk semua biaya pengiriman),
yang dengan kurs saat ini 6,5 yuan / $ memberikan variable biaya di bawah $
8,50 / unit. Cina pemasok, Namun, memiliki waktu yang lama, memaksa Forever
Young ke memilih sebuah ukuran pesanan baik sebelum awal musim. Ini tidak
meninggalkan perusahaan fleksibilitas apapun jika sebenarnya permintaan berbeda
dari ukuran pesanan.
Sebuah pemasok
lokal telah datang ke manajemen dengan proposal untuk menyediakan produk dengan
biaya $ 10 / unit tetapi untuk melakukan sehingga cukup cepat sehingga Forever
Young akan dapat membuat pasokan dalam permintaan musim sama persis.
Pengelolaan yang bersangkutan tentang biaya variabel lebih tinggi tetapi menemukan
fleksibilitas pemasok darat sangat menarik. Tantangannya adalah untuk nilai
tanggap yang disediakan oleh pemasok lokal.
Ketidak pastian yang Dihadapi Forever Young
Untuk lebih
membandingkan dua pemasok, mengidentifikasi manajemen permintaan dan nilai
tukar sebagai dua utama ketidakpastian yang dihadapi perusahaan. Selama
masing-masing dua periode berikutnya (asumsikan mereka untuk menjadi satu tahun
masing-masing), permintaan bisa naik sebesar 10 persen, dengan probabilitas 0,5,
atau turun 10 persen, dengan probabilitas 0,5. Permintaan di periode saat ini
adalah 1.000 unit. Demikian pula, lebih masing-masing dua periode berikutnya,
yuan mungkin memperkuat sebesar 5 persen, dengan probabilitas 0,5, atau melemahkan
sebesar 5 persen, dengan probabilitas 0,5. Itu nilai tukar pada periode saat
ini adalah 6,5 yuan / $.
Kebijakan memesan dengan Dua Pemasok
Mengingat waktu yang lama dari pemasok lepas
pantai, Selamanya Muda berkomitmen untuk order sebelum mengamati sinyal
permintaan. Mengingat permintaan ketidakpastian atas dua periode berikutnya dan
fakta bahwa margin dari masing-masing Unit (sekitar $ 11,50) lebih tinggi dari
kerugian jika unit tetap tidak terjual pada akhir musim (kerugian sekitar $
8,50), manajemen memutuskan untuk berkomitmen perintah yang agak lebih tinggi
dari permintaan yang diharapkan. Mengingat bahwa permintaan diharapkan adalah
1.000 unit lebih setiap harinya dua periode, manajemen memutuskan untuk memesan
1.040 unit dari pemasok Cina untuk masing-masing dua periode berikutnya. Jika
permintaan di periode ternyata lebih tinggi dari 1.040 unit, Forever Young akan
menjual 1.040 unit. Namun, jika permintaan ternyata lebih rendah dari 1040,
yang perusahaan akan memiliki produk sisa yang tidak akan dapat memulihkan
pendapatan apapun.
Lead time pendek dari pemasok lokal
memungkinkan Forever Young untuk tetap membawa produk dalam sedikit pada waktu,
berdasarkan penjualan aktual. Dengan demikian, jika pemasok local digunakan,
perusahaan mampu memenuhi semua permintaan di masing-masing periode tanpa
memiliki persediaan yang tidak terjual atau penjualan hilang. Dengan kata lain,
urutan akhir dari pemasok local persis akan sama dengan permintaan diamati oleh
Forever Young.
Strategi Hybrid Potensi
Pemasok lokal
juga telah menawarkan proposal lain yang akan memungkinkan Forever Young
menggunakan kedua pemasok, masing-masing memainkan peran yang berbeda. Cina
pemasok akan menghasilkan kuantitas dasar untuk musim ini dan pemasok local akan
menutupi kekurangan yang dihasilkannya. Pendek lead time pemasok lokal akan
memastikan bahwa tidak ada penjualan tersesat. Dengan kata lain, jika Forever
Young berkomitmen untuk beban dasar dari 900 unit dengan pemasok Cina di periode
tertentu dan permintaan adalah 900 unit atau kurang, tidak ada akan dipesan
dari pemasok lokal. Jika permintaan, Namun, itu lebih besar dari 900 unit
(katakanlah, 1100), yang kekurangan 200 unit akan dipasok oleh pemasok lokal. Di
bawah strategi hybrid, pemasok lokal akan berakhir memasok hanya sebagian kecil
dari permintaan musim. Untuk fleksibilitas tambahan ini dan volume berkurang, Namun,
pemasok lokal mengusulkan untuk biaya $ 11 / unit jika digunakan sebagai bagian
dari strategi hybrid.
Studi Pertanyaan
- Gambarlah pohon keputusan mencerminkan ketidakpastian atas dua periode berikutnya. Mengidentifikasi setiap titik dalam hal permintaan dan nilai tukar dan probabilitas transisi.
- Jika manajemen di Forever Young adalah untuk memilih hanya salah satu dua pemasok, mana yang akan Anda rekomendasikan? apa yang NPV keuntungan yang diharapkan selama dua periode berikutnya untuk masing-masing dari dua pilihan? Asumsikan faktor diskon dari k = 0,1 per periode.
- Apa pendapat Anda tentang pendekatan hybrid? Apakah layak membayar pemasok lokal ekstra untuk menggunakannya sebagai bagian dari hibrida strategi? Untuk pendekatan hybrid, menganggap bahwa manajemen akan memesan beban dasar dari 900 unit dari Cina pemasok untuk masing-masing dua periode, membuat up setiap kekurangan di setiap periode di pemasok lokal. Evaluasi NPV dari keuntungan yang diharapkan untuk opsi hybrid dengan asumsi diskon faktor k = 0,1 per periode.
1. Pohon keputusan
2. Local Supplier (Onshore)
Diketahui :
Demand = 1000 unit/ period
Harga jual/sale price = $20
Variabel cost = $10/unit
Kurs/Exchange rate = 6,5 Yuan/$
Demand -- naik 10% dengan probabilitas 0,5 dan turun 10% dengan probabilitas 0,5
Kurs/Exchange rate -- naik 5% dengan probabilita 0,5 dan turun 5% dengan probabilitas 0,5
k = 0,1
China (Offshore)
Diketahui:
Kapasitas pesanan--1.040 unit
Variabel cost = 55 yuan/unit
Untuk rekomendasi dalam memesan secara offshore yaitu memesan dari supplier Cina. Karena keuntungan yang dihasilkan lebih besar dari pada memesanan dari dalam daerah (onshore), supplier lokal.
Perbedaan NPV yaitu:
Offshore - Onshore = $27.875 - $27.355 = $520
3. Strategi Hybrid
Diketahui:
Memesan dari supplier Cina sebanyak 900 unit dan sisanya dari supplier lokal.
Variabel cost untuk supplier lokal = $11/unit.
k = 0,1
Pendekatan hybrid ini cukup baik karena dapat mengurangi kelebihan stok yang ada karena pesanan lebih dibatasi dimana pada saat kekurangan produksi baru melakukan pemesanana dari supplier lokal. Selain itu NPV yang dihasilkan juga lebih tinggi yaitu mencapai $30.458. Dimana lebih tinggi daripada NPV offshore dan onshore. Jadi pembayaran harga ekstra kepada supplier lokal juga dianggap cukup layak.
